Конференция о новых действенных подходах в управлении

Многие путают стратегию с целями и дорожной картой. Но настоящая стратегия описывает концептуальный механизм достижения сложной цели.
В этом докладе я расскажу, как правильно формулировать стратегию, и поделюсь фишками работы с Картой Гипотез — лучшим инструментом для стратегического мышления, который я когда-либо встречал. Вы узнаете, как через гипотезы и быстрые проверки построить действенную стратегию, которая реально работает.

- Генерация идей, продуктовая воронка
- В чем разница между заказной и продуктовой разработкой и причем тут Agile?
- Как создать продукт, который взлетит. Наши победы и наши неудачи.

Scrum-мастер — это не просто фасилитатор, а агент трансформации. Его первые 90 дней в организации решают всё: либо он станет своим, либо так и останется «внешним консультантом».

На нашем докладе вас ждет:
- 5 ключевых этапов становления агента изменений — как пройти их без ошибок
- Готовый инструментарий для быстрой адаптации в новой команде
- Практический канвас — пошаговая система внедрения изменений в вашей компании

Приходите — и заберёте не только знания, но и рабочие инструменты для супер результатов!

Как с помощью корпоративной культуры гибко управлять командой и создавать ценностноориентированные продукты.

Как распределить ответственность, мотивировать сотрудников и формировать систему, в которой каждый работает на общий успех.

Удалённая работа больше не бонус, а новая норма. Но вместе с гибкостью пришли вызовы: падающая вовлечённость, размытая ответственность, проблемы с коммуникацией и контролем. В этом выступлении — о том, как на практике выстраивать управление распределёнными командами: инструменты, подходы, типичные ошибки и как с ними справляться. Без иллюзий, с реальными кейсами и долей иронии.

На примере Казанского паркинга расскажем о том, как точечные исследования, работа с обратной связью и внимание к реальным потребностям пользователей могут изменить привычный сервис. Покажем как переосмыслив пользовательский опыт, можно решать повседневные задачи жителей проще и комфортнее. Как создать более удобную, быструю и современную экосистему без глобальных изменений в уже сложившейся инфраструктуре.

Как внедрение OKR помогает своевременно отслеживать достижения и реагировать на сложности и как прийти к желаемому, не зарываясь в деталях. Опробованные методики, которые просто повторить и повысеть шансы на успех.

Не бойтесь ошибок. Бойтесь упущенных идей.
Креативная уверенность — один из главнейших навыков команд будущего. Это не про "быть креативным", а про умение искать решения, пробовать новое и не бояться ошибок.
На докладе мы поговорим:
— Как креативная уверенность влияет на рост бизнеса и вовлеченность сотрудников
— Почему корпоративная культура важнее регламентов
— Как создать среду для идей и экспериментов с помощью дизайн-мышления
— Чек-лист: с чего начать, чтобы прокачать креативную уверенность в своей команде.

В процессе игры участники будут решать разные кейсы, сталкиваться с разными эмоциями. Их основная задача — научиться распознавать эмоции и управлять ими, даже в самых сложных и эмоционально напряжённых ситуациях. Каждый участник получит полезные заготовки, а также позитивно проведёт время в команде.

Хотите стать дизайнером Agile-организации? Мы будем работать над сквозным кейсом продуктовой компании. Определим стратегический фокус, обозначим границы продукта и создадим продуктовую группу, наполнив ее основными частями. После найдем оптимальную комбинацию кросс-функциональных команд и выделенных функций с помощью анализа операционных зависимостей.

Развитие генеративного искусственного интеллекта дает феноменальные возможности для сокращения трудоёмкости прохождения дискавери спринта при создании и валидации новых бизнес-моделей.
На воркшопе ручками, и именно для вашей бизнес-идеи, пройдем от поиска самой бизнес-идеи, до готового плана экспериментов на первый спринт.
И что, всего за 2 часа сделаем дорожную карту?
Всё правильно, при помощи ИИ, упакованного в очень умного чат-бота проделаем за пару часов то, на что обычно уходит пару дней - неделя.

Устали от мозговых штурмов с большим количеством, но низким качеством идей, которые отнимают много времени и сил, но не приносят результата?
Сотрудники ходят по кругу, не принося реальных озарений и новаторских идей?
Вы зациклились на предложении одних и тех же старых решений?
Пришло время изменить это!
На воркшопе поделимся инструментами, которые изменят ваше представление о способах, с помощью которых появляются прорывные проектные идеи, реально работающие на реализацию стратегии компании.
В результате воркшопа вы:

• увидите, как ТРИЗ (теория решения изобретательских задач) помогает рождению инновационных идей,
• поймете, как использовать прием “Фокальные объекты”для поиска новых идей,
• опробуете Приемы Фантазирования ТРИЗ для поиска решения проблемы,
• почувствуете энергию и вдохновение от инструментов фасилитации и ТРИЗ,
• обогатите репертуар методов поиска прорывных проектных идей для реализации стратегии с помощью инструментов ТРИЗ.

Воркшоп будет интересен руководителям высшего и среднего звена, Agile-коучам, Project Manager, HR и всем, кто работает с проектным управлением и системами реализации стратегии, хочет повысить результативность и бизнес-ценность проектных идей.

Вы — агент изменений в организации, и ваша цель — вместе с командой единомышленников спланировать трансформацию на нескольких организационных уровнях.
Пройдите нашу настольную игру-симуляцию, чтобы узнать, насколько разным может быть результат от одних и тех же принятых решений. Ведь то, что важно на уровне одной команды, может не дать эффекта в масштабе всей организации.
Составьте свой план действий в рамках трех суперспринтов и узнайте, принесут ли ваши решения ожидаемый результат. Сможете ли вы выбрать подходы к изменениям так, чтобы они не превратились в карго-культ или остались «только-на-словах» и бумаге?
Приходите на воркшоп от Газпромбанка и испытайте себя!